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La automatización de procesos significa operar tareas a través de la tecnología y la integración entre diferentes recursos, dejando de lado las interferencias manuales. Es un tipo de cambio en la gestión empresarial que está en el radar de cualquier empresa que busca competitividad.
Según el Portal de la Industria, por ejemplo, se proyecta que las inversiones en automatización crecerán un 148% en todo el mundo hasta 2028. Esto se debe a que, entre los objetivos de este tipo de transformación en cualquier negocio, podemos enumerar:
Todo esto significa que contar con recursos tecnológicos permite a cualquier empresa lograr una mejor gestión de datos, acelerar la innovación tecnológica y, a veces, obtener ganancias relacionadas incluso con los criterios ESG, como la reducción de la huella de carbono.
Automatización e hiperautomatización son dos conceptos directamente relacionados con el uso de la tecnología en los flujos de trabajo de una organización. Lo que los diferencia es el nivel de digitalización de las actividades.
Independientemente del tipo o tamaño del negocio, es común que las rutinas tengan actividades repetitivas, o que algunas tareas puedan realizarse con la ayuda de tecnologías para ser más ágiles y precisas. Es por eso que incorporar la automatización a las rutinas favorece la eficiencia de las operaciones.
Todo este movimiento mejora un punto indispensable para la conducción de cualquier negocio: la disponibilidad de información y datos. Con una mayor base para el análisis, la toma de decisiones se convierte en un proceso más práctico y acertado, además de permitir la construcción de historiales consistentes y seguros sobre una operación.
En el Ebook Guía para una Gestión Digital Integrada, encontrarás varios ejemplos de situaciones que pueden ser facilitadas por el uso de tecnologías simples, en diversos segmentos de mercado.
Entre los contenidos de este Kit, encontrarás la Infografía 10 Pasos para Automatizar Procesos. ¡Solo tienes que ponerlo todo en práctica para empezar a ver resultados en tu empresa!
Para identificar los procesos con potencial de automatización y, en consecuencia, automatización, es necesario comprender a fondo la operación. En resumen, podemos afirmar que cualquier tarea que siga un patrón puede ser mejorada con soluciones tecnológicas. A continuación, conoce más sobre casos prácticos en cada segmento.
Además de los recursos robóticos en la línea de producción, existen posibilidades de utilizar la automatización en las industrias para:
Contar con sistemas para gestionar materiales en una obra de construcción es una excelente opción para mejorar el control de recursos durante la ejecución. Otros ejemplos posibles de automatización son:
El uso de la tecnología en el campo promueve la agricultura de precisión, que es la práctica de plantar utilizando equipos como drones y sensores IoT para monitorear el desarrollo de los cultivos. La automatización también ayuda a la cadena de producción con:
La gestión automatizada de flotas es una de las formas de optimizar costes en los procesos logísticos. Monitorizar los vehículos en tiempo real, programar rutas y seguir el tiempo de entrega es esencial para ofrecer un servicio excelente (y eficiente). La tecnología también puede favorecer otros frentes, como el control de inventario y la gestión de pedidos.
En los contenidos de este Kit Estratégico, encontrarás otros ejemplos prácticos aplicables a cada segmento de mercado para inspirarte y entender cómo la automatización de procesos tiende a mejorar el día a día y la gestión de un negocio.
El uso de la IA es cada vez más común en las empresas. Según el informe Artificial Intelligence Index Report de la Universidad de Stanford, esta es una tecnología avanzada que se está integrando a la automatización de procesos robóticos (39%), la visión artificial (34%) y las herramientas de apoyo textual (33%).
Algunas herramientas ya utilizan la Inteligencia Artificial para mejorar aún más su funcionalidad. Checklist Fácil, por ejemplo, utiliza IA para generar formularios en segundos. Esto permite crear listas de verificación completas sobre una variedad de temas, que pueden usarse completas o personalizarse según las necesidades de cada operación.
Este es solo un resumen de lo que puedes encontrar en el Kit. Para obtener información completa y más detallada, accede el Kit Estratégico de Automatización de forma gratuita:
El Checklist Fácil es una herramienta que facilita la implementación de procesos estandarizados, la realización de auditorías e inspecciones, y la medición de la operación. El sistema es líder en América Latina y puede satisfacer las necesidades de cualquier segmento. ¡Conócelo ahora y potencia tu operación!
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